Teóricamente SÍ, pero tomará bastante tiempo de varias décadas. Como todos sabemos, la India tenía más de 30 fábricas de artillería en 1950 y era uno de los principales fabricantes de armas, mientras que un país como China no tenía ninguna. Deberíamos haber avanzado mucho y estar muy bien equipados hoy que un país como China, pero la realidad es totalmente diferente e incluso para alcanzar el nivel chino necesitamos al menos una década. Este escenario de nuestra preparación también fue visto por todos durante la guerra de Indochina de 1962. Además de nuestros problemas políticos y políticas de bancos de votación, corrupción, etc., hay problemas igualmente importantes que han frenado nuestro progreso. La mayoría de estos se basan en la mentalidad de las personas de todas las categorías. Los problemas en el sector público, las empresas gubernamentales y los sectores privados son diferentes, pero el resultado es similar con poca diferencia.
- La mayoría de nosotros no tenemos una mentalidad de investigación fundamental en profundidad, sino terminar el trabajo en un objetivo determinado en empresas privadas, ya que los jefes también insisten en el objetivo y existe una tendencia de copia, colaboración preparada, compra de diseño listo, involucrar a consultores extranjeros, etc. Propietarios También insista en que cada división sea viable ya que su dinero está bloqueado. Los empleados también quieren crédito por hacer y mostrar algo a sus jefes para obtener un ascenso. Muchos visitan varios países extranjeros para conocer sus técnicas de fabricación, problemas y soluciones. La mayoría de las veces solo los jefes superiores visitan por su propio interés, pero las personas que realmente están en el trabajo apenas pueden visitarlo. Muchos de los que visitan fabricantes extranjeros miran y ven las cosas superficialmente y, por lo tanto, son difíciles de agregar realmente valor cuando vuelven a su trabajo. La mayoría de los propietarios tienen I + D principalmente para extraer las concesiones fiscales del gobierno. Algunas son excepciones pero son muy pocas. Muchas veces en la empresa privada hay varias normas de HRD divertidas de diferentes KRA (Área de resultados clave) para diferentes departamentos. La mayoría de los empleados de HRD no son técnicos (excepto HPCL, donde la mayoría de los altos funcionarios de HRD tienen experiencia técnica y conocen los detalles del trabajo). En todo el proceso de implementación de KRA diferentes, la totalidad en proyectos vitales va muy bien. Por ej. El diseñador de muchos lugares ofrece tolerancias más estrictas que las requeridas, el gerente de compras o desarrollo de proveedores cumple con los criterios L1 sin calidad. Se toman muchos atajos y al final da como resultado un tipo promedio de producto final que puede ser utilizable durante algún tiempo pero que no se mantiene a nivel internacional y también compite en términos de costos.
- Las empresas del sector público y del gobierno están tan seguras que nadie es despedido antes de los 60 años de edad. Excesiva burocracia y procedimientos complejos, licitaciones y 100 de sanciones de diversas autoridades. El letargo, el trabajo lento no hace que nadie sea realmente innovador, eficiente y competitivo. Algunos sectores gubernamentales también lo están haciendo muy bien, pero muy pocos. ¿Cuántas fábricas de artillería tienen I + D separada y dedicada? Por qué las pistolas checas se venden bien en los mercados internacionales a un costo menor que el nuestro, aunque tenemos 3 fábricas que fabrican productos similares, es un tema para analizar y mejorar.
- Si cambiamos todos estos sistemas y la mentalidad de las personas que nuestro Gobierno actual está tomando las máximas medidas hacia ellos, tenemos la esperanza de que dentro de una década seremos autosuficientes. También tenemos un exceso de población, sistema de reserva y muy pocos hacen un trabajo que merezca la pena.
Necesitamos cambiar todas estas normas para mejorar el sistema. Mi par de artículos se publican en la revista Defense & Security Alert y cubren gran parte del área anterior, según mi experiencia en el trato con muchas fábricas de artillería, sectores públicos y también con muchos fabricantes extranjeros.