No todos, pero algunos. El primer paso es llegar a ser altamente competente en su trabajo. Si eres incompetente, ninguna cantidad de conocimiento político te llevará adelante. Parte de su trabajo es comprender su entorno estructural, lo que significa saber a quién debe seguir, a quién debe evitar, a qué carrera debe adjuntar la suya. Como en cualquier organización grande, las estrellas ejercen una atracción gravitacional, y parte de ser bueno es reconocer las estrellas. Algunos oficiales solo quieren volar aviones, conducir barcos, etc., y consideran el trabajo del personal y el manejo de la política como “política”. Si no disfrutas de los recorridos por el Pentágono, observando y emulando a los voladores, aprendiendo a navegar por los pasillos del poder, probablemente te jubilarás como un O-5, refunfuñando sobre cómo “los políticos” nunca te dieron los descansos que merecido.
¿Ser oficial en el ejército se trata de política?
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No, pero si aspira a un rango más alto, o simplemente no quiere ser ignorado para su promoción (generalmente desastroso en el ejército de los EE. UU.) El buen sentido de la política de oficina es extremadamente importante.
En la Fuerza Aérea, y creo que los otros servicios militares de EE. UU., La calidad del cuerpo de oficiales es extremadamente alta. El delta entre las superestrellas y el promedio inferior es realmente muy pequeño. Por lo tanto, los comandantes tienen que usar realmente un peine de dientes finos para sacar a los oficiales a quienes se les dará los mejores trabajos y tareas.
Otro problema es que para la mayoría de los oficiales es que hay pocas diferencias cuantitativas entre los oficiales que pueden usarse para diferenciar entre diferentes individuos.
Pasé 20 años en la Fuerza Aérea y 20 años como desarrollador de software en pequeñas empresas emergentes relacionadas con Internet. Puedo decirte que es mucho más fácil saber cuál de los cinco desarrolladores está produciendo el código de más alta calidad que averiguar cuál es el mejor entre los cinco pilotos de combate.
En una situación en la que todos menos un puñado de candidatos para ascenso son buenos o excelentes, es solo por naturaleza humana que los comandantes favorecerán a los candidatos que conocen directamente o que son recomendados por un amigo o un superior.
En la Fuerza Aérea, un buen juego de golf cuenta mucho, aunque solo sea porque el golf es uno de los pocos lugares donde una persona menor puede socializar uno a uno con un oficial superior. Ayuda si el cónyuge del menor es amigo del cónyuge del mayor.
Ayuda si el joven se hace visible en tantas funciones sociales como sea posible.
Ayuda aún más si el menor es de una familia que incluye oficiales superiores.
Si usted es pobre en su trabajo, incluso las excelentes conexiones familiares y la política de la oficina probablemente no ascenderá en las filas de los oficiales. Pero si tiene al menos un promedio en el desempeño real de su trabajo, excelentes habilidades políticas definitivamente lo llevarán más lejos que el desempeño promedio anterior sin buenas habilidades políticas.
Creo que no.
En general, hay una serie de cosas por las cuales se juzga el valor de un oficial. Lo más importante con diferencia es su “forma de desempeño”, que se reduce a lo bien que hace su trabajo. Coequal con ese criterio es la integridad personal y profesional : franqueza y confiabilidad. La mayoría de los oficiales que se quedan atrás de sus compañeros son deficientes de alguna manera por su desempeño o integridad.
Un CO tiene todo el derecho de esperar que sus oficiales le den su mejor esfuerzo al 100%.
Es muy posible que haya un número significativo (10%) de oficiales que se inclinan por el estilo de la “política de oficina”, donde la atención obsequiosa a los oficiales superiores puede avanzar en la carrera. Eso parece ser lo suficientemente común en cualquier lugar, incluidos los militares. Siempre sostuve la opinión de que “chupar” era más que solo personalmente desagradable, era despreciable. En consecuencia, le di al jefe mi mejor esfuerzo, tanto si me gustaba como persona o no.
A fines de la década de 1950, había algunas cosas que eran tabú y nunca debatidas en la mesa de oficiales. 1. Relegión 2. Políticas y 3. Mujeres.
Quizás todavía lo estén …… Recuerdo que en un día de verano cuando nos sentamos a almorzar, la querida Ajaib preguntó cuál era el elenco de la película de la noche, ya que era un día de película. Sin pensar, espeté: Clarke Gable y Sophia Loren. Toda la mesa se echó a reír y me pidieron bebidas inmediatamente. ¡Me habían acogido en la realeza!
En cuanto a la política y todo lo demás, especialmente el credo del ejército indio, lea esto:
El discurso del mariscal de campo Chetwode al primer curso en el IMA el 10 de diciembre de 1932, ha llegado a adquirir la inmortalidad ya que el pasaje de cierre contiene las palabras que se han convertido en el credo de la Academia, ¡en realidad del propio Ejército! Él era el C-in-C en ese momento y el edificio principal en el IMA lleva su nombre.
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Insisto en todos y en los oficiales indios, en particular, en su capacidad para asumir la plena responsabilidad de la defensa de la India.
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Puedo decir con orgullo que los hombres que servirán debajo de ti en las filas es el mejor material del mundo. Lo han demostrado en muchos campos afectados. Ahora deben ser guiados dependerá de usted. Tendrás que demostrar que eres apto para enseñar a estos hombres valientes en paz. Necesitarás ganar su confianza para liderarlos en la guerra. Me atrevo a ofrecerte dos consejos.
En primer lugar, permítanme instarles a recordar que la política no encuentra, y no puede, encontrar ningún lugar en la vida del Ejército. Un ejército no puede tener política. Es el servidor pagado del pueblo y está a disposición del Gobierno del día, cualquiera que sea la complexión política de ese Gobierno.
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Una vez que se sospeche que un Ejército, o cualquier parte de él, está sesgado políticamente, desde ese momento el Ejército habría perdido la confianza de la nación. Entonces ya no es imparcial y el camino a seguir es el caos.
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En segundo lugar, le pido que recuerde que ha venido aquí para tener sus primeras lecciones en tres principios que deben guiar a un oficial de un Ejército Nacional y que ahora enumero.
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Primero, la seguridad, el honor y el bienestar de su país son lo primero, siempre y siempre.
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Segundo: el honor, el bienestar y la comodidad de los hombres que mandas vienen a continuación.
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Tercero: su propia facilidad, comodidad y seguridad son lo último, siempre y siempre.
De mis experiencias personales, aprendí que la política se involucra más a medida que alcanzas un rango más alto.
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