¿Por qué la Organización de Investigación Espacial de la India (ISRO) es mucho más efectiva que la Organización de Desarrollo de Investigación de Defensa de la India (DRDO)? ISRO ganó elogios para el país, pero DRDO aún no puede satisfacer las necesidades del gobierno local.

Answer 1

Hecho 1: I + D es extremadamente caro
Volkswagen gasta $ 13.5 mil millones cada año para diseñar mejores automóviles. Intel gasta $ 10 mil millones cada año en I + D para diseñar mejores chips. Microsoft gasta una cantidad igual para diseñar mejores sistemas operativos y otro software. Amazon gasta casi $ 7 mil millones en el diseño de una mejor experiencia de compra. Microsoft encabeza a Google, Apple y Amazon en gastos de investigación y desarrollo en 2014

India gasta aproximadamente $ 1.5 mil millones con aproximadamente 5000 científicos en su Organización de Desarrollo de Investigación de Defensa (asignaciones presupuestarias a áreas tecnológicas) y luego espera que diseñen misiles, tanques, helicópteros, drones, sonares, radares, satélites espías, rifles, barcos, completamente nuevos. kits explosivos, sistemas informáticos, software. Ah, por cierto, en su tiempo libre, diseñe también el motor de avión supersónico con el cambio de repuesto.

Esto es indignante e irracional de los críticos de DRDO. Incluso ISRO gasta más de la mitad que DRDO y con un propósito singular de enviar objetos al espacio.

Solución: Necesitamos aumentar drásticamente nuestros gastos de investigación o atenuar nuestras expectativas. O ponemos toda nuestra energía en un par de proyectos: digamos misiles y aviones y nos preparamos para importar el resto. Algo tiene que ceder.

Dato 2: DRDO trabaja mucho más aisladamente que ISRO y organizaciones de investigación de defensa de otros países
La investigación requiere colaboración y polinización cruzada. Cuando las ideas fluyen de diversos lugares, surgen chispas intelectuales. Debido a razones históricas, DRDO trabaja mucho más aisladamente que sus contrapartes en el oeste e incluso ISRO. (India no puede tener un desarrollo 100% indígena en defensa, dice el jefe de DRDO, Saraswat). La colaboración con Israel y Rusia es muy lejana. La colaboración con el sector privado también es muy limitada debido a los restos de la licencia raj.

Solución: Necesitamos trabajar para aumentar la colaboración con otros países (Israel, Singapur, Estados Unidos, Rusia, Sudáfrica, Europa) y al mismo tiempo aumentar drásticamente la participación del sector privado. En los Estados Unidos, es el sector privado el que produce la mayor parte de la investigación de defensa.

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Éxitos de DRDO

El público indio subestima drásticamente la producción de DRDO. Por supuesto, muchas de sus investigaciones no funcionan y pasan las pruebas de campo [como el tortuoso viaje del misil Nag], pero esa es la naturaleza de la investigación en sí y la naturaleza colosal del problema.

1. Brahmos: el misil antibuque más mortífero

Por tu mala suerte si terminas enfrentando al BrahMos, la oración es otra opción.

¿Puede la Marina de los EE. UU. Derribar el mortal misil BrahMos?

Brahmos es una de las grandes historias de éxito de la colaboración de investigación indo-rusa. Es un misil muy difícil de disparar y fortalece significativamente la armada india. Esto complementaría un misil antibuque Dhanush de mucho mayor alcance.

2. Sistema de defensa antimisiles balísticos
En 2012, India se convirtió en el quinto país en tener un sistema de defensa antimisiles balísticos después de EE. UU., Rusia, Francia e Israel (India dispara misiles anti-balísticos y Frontline). Es un gran logro en un momento en que China gasta tanto en defensa. Este programa de defensa antimisiles de varios niveles podría ser bastante útil para defender a India contra el vecino nuclear occidental.
India y defensa espacial

3. Programa integrado de desarrollo de misiles guiados
A partir del Proyecto Indigo en la década de 1960, DRDO ha diseñado un arsenal de poderosos misiles de una variedad de rangos y aplicaciones. Esto incluye los exitosos misiles Agni y Prithvi dirigidos a China y Pakistán, respectivamente.

Luego está el muy codiciado Proyecto K (familia de misiles K): para un ataque submarino súper poderoso, misil Akash para golpear objetivos en el aire, misil Nag para golpear tanques y misil Maitri para defender barcos, todo en varias etapas de desarrollo. Aunque no forma parte del IGMDP, los cohetes Pinaka desarrollados por DRDO se utilizaron con éxito en la guerra de Kargil.

4. Ultracheap, kits de detección de explosivos de bolsillo
Por lo general, las empresas estadounidenses transferían la licencia para vender productos en otros lugares. En este caso, DRDO ha producido un kit de detección de explosivos portátil muy funcional que Estados Unidos ha autorizado a fabricar para el mundo. Empresa estadounidense comprará el kit de detección de explosivos de DRDO

5. Tanque de batalla Arjun
El principal tanque indígena de la India a menudo ha sido criticado en los medios locales. Sin embargo, recientemente recibió un elogio inesperado de un funcionario chino y eso despertó un nuevo interés. La academia de investigación militar china elogia el tanque Arjun de India. No es el mejor que existe, pero es significativamente útil y mejorará con el tiempo.

6. Sistema de guerra electrónica Samyukta
Hace aproximadamente una década, DRDO le dio al ejército el sistema EW para realizar una gama de guerra electrónica en el campo de batalla, incluyendo interferencias e intrusiones. ‘Samyukta’ presentado al Ejército. EW puede proporcionar a India un sistema de defensa bastante avanzado. Guerra electrónica – Guerra sin armas – Aviación de SP

7. Vehículos aéreos no tripulados
Nishant y Lakshya se encuentran entre las casi docenas de proyectos de vehículos aéreos no tripulados que DRDO está haciendo. Nishant ya está en el ejército y fue utilizado incluso en la guerra de Kargil para espiar. DRDO Nishant – Historia, especificaciones y fotos – Aviones militares

8. Computación de alto rendimiento
El año pasado, DRDO trajo el Dhruva-3, un poderoso clúster de HPC, la computadora Dhruva-3 más rápida presentada, que será útil para la seguridad cibernética, el diseño de aeronaves y para otras operaciones matemáticas complejas.

9. Rifle de asalto Excalibur
DRDO construyó el rifle INSAS, pero eso está recibiendo algunas críticas, ya que no es tan útil para las misiones antiterroristas. Por lo tanto, está reemplazando eso con un Excalibur más potente.
India adoptará diseño de rifle indígena para reemplazar a los problemáticos INSAS – The Blog de armas de fuego

Otros proyectos exitosos:

1. Panchendriya (sonar)
2. Radar Doppler indio
3. Radar de adquisición central (3D-CAR)
4. Torpedo ligero avanzado Shyena
5. Satélite de inteligencia centrada en la comunicación

DRDO es fundamental para ayudar a diseñar los nuevos buques de guerra de la India por la marina y los aviones por HAL. También hay una variedad de proyectos fallidos, como el motor Kaveri para Tejas, pero no podemos esperar que diseñen motores a reacción con ese presupuesto.
Marina para tecnología ‘made in India’, le da a DRDO una lista de 100 deseos

Answer 2

Primero una confesión: trabajo en el DRDO.
Durante el desarrollo de productos ‘normales’, dedicamos 50-60 horas a la semana. A medida que nos acercamos a la fase de prueba, todas las noches son la norma. Entonces, a nivel de trabajo, ponemos mucho esfuerzo. Varias respuestas enumeran los sospechosos habituales: interferencia política, conocimiento técnico, nepotismo, corrupción, reservas, etc. El problema real es este:
1. ISRO define su producto mientras que los Servicios de Defensa definen el producto DRDO: DRDO no elige qué producir; el requisito proviene de los Servicios o se acuerda la propuesta DRDO; de cualquier manera, los Servicios son parte de la toma de decisiones. Por lo general, esto no es un problema, pero durante el ciclo de diseño, a veces nos damos cuenta de que puede haber dos requisitos que son contradictorios. Cualquier ingeniero tiene este problema, pero en el caso de DRDO, volvemos a los Servicios, les preguntamos qué es más importante, etc., mientras ponemos el diseño en espera. También hay un problema aliado:
2. La disponibilidad de tecnología: ISRO no está en producción en masa, por lo que el control de calidad está dentro de ellos. En el caso de DRDO, después de un prototipo exitoso que se somete a todas las pruebas, la transferencia de tecnología a la industria se lleva a cabo para pedidos a granel. Esto significa enseñarle a alguien por qué hiciste qué, y en caso de que él no siga un pequeño paso, toma la culpa por la falta de rendimiento. El ‘jugaad’ indio está bien, pero cuando fabrica un arma, debe ser preciso y usar técnicas metalúrgicas especiales, y no hacer ‘jugaad’ cuando quiere que funcione de -30 a 50 grados C.
3. Estrategia confusa: para cualquier proyecto de investigación, el scratch al prototipo lleva unos 5 años (un doctorado lleva aproximadamente el mismo tiempo). Entonces comenzamos la fase de producción. Las necesidades del país cambian en ese momento: trabajamos en las estrategias y productos de ayer. Entonces, incluso si el proyecto se completa a tiempo, la tecnología ya no es necesaria. Lo que se requiere es una visualización de lo que el país necesita dentro de 20 años y comenzar la investigación hoy, y comprar lo que quiera mientras tanto.
4. Servicios: interacción DRDO: ISRO no tiene otro trabajo que no sea la exploración espacial. DRDO es el contenedor de “volcado” para cualquier problema técnico que los servicios no pueden resolver internamente, incluso si es solo un problema de ingeniería. Entonces, el investigador en DRDO trabaja en problemas de ingeniería normales y se ve favorecido porque hizo algo “práctico” en lugar de una investigación de vanguardia.
5. Estructura de gestión: ISRO tiene una estructura de gestión independiente. DRDO está subordinado al Secretario de Defensa en términos prácticos incluso si el Director General (DRDO) es un puesto de nivel de Secretario. Entonces, en última instancia, es el oficial de IAS quien decide qué se debe comprar, qué se debe desarrollar y cuál debe ser la dirección futura del desarrollo de la Defensa.

PD: Tenemos nuestros defectos. Cometemos errores, como recuerdo GSLV falló varias veces antes del éxito. Pero no se nos permite fracasar, por lo que adoptamos el enfoque de “seguridad primero”, una receta para la investigación condenada.

PS2: edité mi respuesta ya que había mezclado dos puntos diferentes. El punto que eliminé fue una comparación entre el entorno del océano y el espacio, un punto completamente irrelevante para esta discusión. Gracias a Kiran Sagar por señalarlo.

Answer 3

Tengo que decir que las personas que comparan ISRO con DRDO son súper tontas. Ambos son completamente diferentes y todo está sesgado contra DRDO, mientras que ha sido fácil para ISRO. No digo que DRDO no deba ser considerado responsable. Pero sí digo que parte de la culpa está en el babus, y tú y yo también.

1. ISRO tenía una sola misión y desarrolló una sola capacidad. Están muy centrados en la tecnología espacial. Tienen que desarrollar SOLO lo siguiente:

1. Cohetes más grandes / mejores
2. Mejores satélites
3. Alguna tecnología para el reingreso en el futuro.
4. La mayor parte de la complejidad está en el lanzamiento y todo es altamente predecible desde el entorno operativo hasta las órbitas.

ISRO también tuvo una gran motivación de que su supervivencia depende de mantenerse relevante. Siempre se los ha considerado una pérdida de dinero del contribuyente para desarrollar sistemas que no afectan la vida de las personas en el terreno. Son aclamados por su éxito solo en la última década.

Si me preguntas, diría que se tomaron su dulce tiempo para llegar a donde estaban considerando que nunca tuvieron la presión, los presupuestos o las expectativas. Pero, de nuevo, no se puede negar el hecho de que tienen éxito.

Al llegar a DRDO, nadie realmente entiende nada sobre ellos. La mayoría de la gente no sabe nada más que el acrónimo.

1. DRDO está hecho de laboratorios y no de fábricas. Tienen capacidad de fabricación hasta un límite, pero necesitan depender de fábricas públicas o privadas para la fabricación.
2. Diseñan y contratan la fabricación a otras entidades (estas son entidades públicas la mayor parte del tiempo). El mejor ejemplo es que ADA (DRDO) diseñó Tejas y HAL los construye.
3. En pocas palabras, DRDO tiene un objetivo muy amplio y necesita enfocarse en todo, desde alimentos y ropa hasta pistolas, tanques y aviones. Son muuuuuucho demasiado.
4. El mejor ejemplo del éxito de DRDO han sido los misiles Prithvi y AGNI. Nadie los cuestiona. Pero, de nuevo, son sistemas mucho más simples que son más fáciles de fabricar que los aviones y los misiles de crucero. Un equipo dedicado y bien financiado con un objetivo centrado y un respaldo total de los gobiernos, militares y personas les permitió entregar uno de los mejores misiles balísticos. La mejor parte aquí fue el gobierno y los militares. Como ninguna nación les daría misiles balísticos (especialmente ICBM con capacidad nuclear), no tuvieron más remedio que respaldar el DRDO.
5. Ahora echemos un vistazo a los misiles de crucero. Estos son mucho más complejos y requieren el uso de un mayor número de componentes y un mayor esfuerzo de desarrollo. Un misil de crucero está hecho de los siguientes componentes que necesitan un desarrollo de subproyecto propio

1. Motor a reacción: necesita un motor a reacción pequeño pero eficiente que pueda llevar su carga útil / explosivo a su objetivo.
2. Sensores de guía: INS, RADAR del terreno, dinámica aerodinámica. Simulación, etc. Cada uno de estos lleva años en desarrollarse. ¿Por qué ninguno de ustedes construye un quadcopter autónomo que vuela en círculos apropiados alrededor de su cabeza sin chocar con usted? Necesitas construirlo todo desde cero sin

1. preguntando a cualquiera
2. solo se refiere a libros aeronáuticos
3. sin ayuda de instructibles o grupos de google o quora.
4. Veamos cuánto tiempo llevas.

Explosivos: ¿Cuál es el punto de un misil si no tienes nada que explote? No, tus petardos Diwali ni siquiera rayan la pintura de un tanque de la Segunda Guerra Mundial. Así que olvídate de atarlos para hacer unos más grandes. Debes descubrir los materiales correctos que dan 1000 x el poder de tu petardo.

Como puede ver, un solo misil de crucero tiene muchas cosas que no están relacionadas entre sí hasta que se obtiene el producto final.

Charla tejas LCA. Se ha convertido en HAL tejas ahora. Un avión de combate de estándares occidentales construido bajo sanciones con cambios en las especificaciones es una locura para cualquier desarrollador. Pregúntele a cualquier ingeniero de software cómo se siente cuando los clientes cambian las especificaciones del proyecto y los resultados a mitad del proyecto. Las corporaciones cobran multas exorbitantes de los clientes por tales travesuras. La IAF lo tuvo fácil desde DRDO y HAL. Sus clientes extranjeros les harían pagar por esas tonterías con sus presupuestos completos. No olvidemos que el LCA voló en realidad el 4 de enero de 2001. En solo 10 años bajo sanciones. El avión como plataforma estaba listo. Se tomaron todo el tiempo desde entonces para desarrollar las necesidades siempre cambiantes de la IAF enumeradas aquí:

1. RADAR: MMR primero y ahora AESA. La IAF ve algo en uno de los aviones occidentales y luego se sientan allí como niños en una tienda de golosinas llorando por la última golosina. Tenemos el concepto modular LRU que es bastante único y flexible. Es interesante tener un diseño flexible centrado en un bus de datos. Pero RADAR es un proyecto masivo en sí mismo y necesita tecnologías e industrias muy caras.
2. Motor: llevó mucho tiempo obtener la potencia del primer motor adecuado. Pero la IAF quería aún más poder. Su deseo de más poder lo hace imposible. No puede construir un motor 150KN moderno en 2 años y no modificando el motor existente. Necesitan uno nuevo desde cero. He aquí algunos elementos de reflexión. El motor F-404 comprado en EE. UU. Tiene un empuje de 48KN y sube a 78KN para duraciones cortas. El motor kavery tiene una potencia de 52KN y sube a 81KN. Pero la IAF y Babus quieren motores estadounidenses a toda costa. Se hundieron el proyecto en las etapas finales justo cuando estaban probando los motores. Qué tipo de IDIOT detiene un proyecto en la fase de prueba. Eso significa que ya ni siquiera quieren el motor y se preocupan muy poco por la tecnología o la experiencia / desarrollo de conocimiento en esto. Mañana no podemos hacer más motores porque mataron todo el trabajo y el dinero invertido en esto, perdieron las mentes que adquirieron el conocimiento.
3. Sistema de control: esta parte es puramente india y hace que ADA se sienta orgullosa. No solo las leyes de control que se desarrollaron, sino también los sistemas creados para ello. La aviónica está muy avanzada. El diseño es único y no tiene paralelos. Desarrollaron un software que en realidad tenía licencia de Boeing para su uso.
4. Diseño: El diseño en sí mismo necesita mucha infraestructura y herramientas. Necesita instalaciones de túnel de viento y mucho modelado aeronáutico. No es fácil encontrar un avión de combate altamente ágil que pueda realizar acrobacias locas sin romperse en pedazos.
5. Misiles y armas: ¿para qué sirve un avión de combate si no tiene nada para disparar?

Lo gracioso es el hecho de que nadie en los medios y el gobierno parecen entender lo que le preguntan al DRDO. Quieren sistemas futuristas altamente complejos que sean la culminación de 6 décadas de investigación por parte de las naciones más poderosas del mundo con muchos fracasos y miles de millones en financiamiento, en solo 5 años por el precio del maní, hecho de plátanos con fabricación de 3 décadas de antigüedad. capacidad. Habla de ser un completo imbécil.

Incluso los niños saben cuál es la importancia de los semiconductores. La nuestra es la única nación que quiere que DRDO fabrique RADAR modernos basados ​​en computación y sistemas avanzados con cero industria capaz de fabricar una sola pieza de arena electrónica. Lo curioso es el hecho de que ISRO adquirió una fábrica de silicio muy antigua financiada por el gobierno de los años 80 y le hizo algunas actualizaciones. DRDO se queda sin nada.

Usted y yo también somos responsables de lo siguiente:

1. Nuestra total ignorancia de la complejidad.
2. No preguntar al babus sobre la falta de financiación y las expectativas poco realistas. Siempre apoyando artículos extranjeros sobre los nuestros.
3. No motivado para comprar o hacer el nuestro
4. La corrupción y la incompetencia de apoyo.
5. Golpe constante de DRDO frente a los medios. ¿Cómo te sentirías si alguien se burlara de tu escuela, universidad, empresa y te llamara nombres y traidores cuando hicieras tu mejor esfuerzo para desempeñarte con todas las probabilidades en tu contra? No es justo.

DRDO definitivamente debe rendir cuentas por la corrupción y las mentiras que ha utilizado para mantenerse con vida. Pero supongo que eso se espera de una institución pública.

Busque mi respuesta a la siguiente pregunta para saber más:

Cuando ISRO ha podido progresar tanto en los vehículos de lanzamiento y la tecnología espacial, ¿por qué DRDO no pudo entregar el motor a reacción Kaveri para el HAL Tejas fabricado en India de acuerdo con las especificaciones requeridas?

Answer 4

El alcance del trabajo de ISRO ocupa mejores titulares que el de DRDO. Eso es. Además, un vehículo desarrollado por ISRO es utilizado por ISRO mismo. Entonces, ISRO puede tomar crédito de su PSLV una y otra vez, siempre que se use para lanzar un satélite. Sin embargo, un misil desarrollado por DRDO, los dulces titulares aparecen solo hasta que la prueba y la inducción sean exitosas. Una vez, más allá de esta fase, el misil pasa al modo de producción y se suministra a las fuerzas de defensa, sin titulares allí. Entonces, la percepción de que ISRO tiene más éxito que DRDO puede ser una ilusión después de todo.

Ambas son organizaciones gubernamentales, un factor que aporta varias ventajas y dificultades en la ejecución de su trabajo. Ambas organizaciones tienen varios logros en su haber.

Trabajan en diferentes entornos globales. El embargo de importación a ISRO no es tan brutal como el de DRDO. De hecho, ISRO se ve obligado a mantener una cierta distancia de DRDO, para no verse afectado por el embargo.

Además, trabajan en un entorno político diferente, en el sentido de que ISRO trabaja directamente bajo la Oficina del Primer Ministro, pero DRDO trabaja bajo un ministerio. Trabajar directamente bajo PMO tiene sus ventajas.

No puedo decir qué organización es mejor de las dos, pero definitivamente puedo decir que la reciente misión Mangalyaan no debería usarse para medir y comparar las capacidades de las dos organizaciones.

Answer 5

En primer lugar, gracias por la pregunta y realmente motiva a las personas en la organización cuando el público en general aprecia el esfuerzo y el trabajo duro que se está haciendo para el desarrollo de la nación.

En primer lugar, responderé cómo ISRO tiene éxito.

ISRO ha podido lograr muchos laureles en el campo de la ciencia y la tecnología espacial que se pueden mencionar a continuación:

1. Somos los únicos en el mundo en llegar a Marte en el primer intento a través de la famosa Mangalyaan. Esta misión elevó el estado de nuestra nación y aseguró que la comunidad científica india ya no se considere una nota al pie en el mundo científico. (8 razones por las que la Misión de Orbitadores de Marte de la India, Mangalyaan, es la misión espacial más increíble del mundo: la India mejor)
2. Hemos podido reducir tanto el costo de acceso al espacio que incluso si el vehículo espacial reutilizable de SpaceX operacionaliza (que ha estado en las noticias), seguiremos siendo rentables y, por lo tanto, no es sorprendente que muchos países estén utilizando nuestro caballo de batalla PSLV para lanzar su satélites (Con 82 lanzamientos de una vez, Isro se lanzará a los libros de récords – Times of India)
3. ISRO produjo muchas tecnologías novedosas que benefician a la sociedad en general, por ejemplo, material caspol, aerogeles, metales ligeros, etc. ( http://www.isro.gov.in/sites/def … CASPOL .pdf)
4. Nuestro programa satelital ahora está alcanzando nuevas alturas con satélites avanzados como INSAT 3DR que salvó muchas vidas en el reciente ciclón Vardah que golpeó a Chennai. (ISRO a su rescate – Cómo los satélites ISRO salvaron vidas durante el ciclón Vardah – The Economic Times)
5. Ahora tenemos muchas misiones como ASTROSAT, ADITYA, que harán que India ingrese en un grupo de naciones de élite con investigación espacial y cosmos. (Aditya – L1 Primera misión india para estudiar el Sol)
6. India es ahora una de las pocas naciones que tiene su propio satélite de navegación gracias al IRNSS de ISRO o NAVIC renombrado (NAVIC: el ojo de la India en el cielo)

y se pueden citar muchos más ejemplos.

Claramente, tales logros tienen una correlación directa con ciertos factores que hacen que ISRO se destaque en comparación con otros establecimientos en la nación. Si bien no puede haber una respuesta directa a por qué ISRO tuvo éxito, creo que el éxito podría atribuirse a cómo se idearon los ideales de la organización en el pasado, la forma en que se está desempeñando en el presente y los objetivos que ha trazado para el futuro.

En el pasado, la organización tuvo la suerte de tener muchos visionarios como Vikram Sarabhai, Satish Dhawan, Brahma Praksh, APJ Abdul Kalam, que proporcionó una base sólida como una roca y capacitó a miles de futuros líderes y científicos. Puedo recordar un incidente mencionado por APJ Abdul Kalam en su libro ‘Wings of Fire’ sobre cómo fue protegido por Satish Dhawan cuando su lanzamiento de SLV falló, pero le dio todo el crédito al equipo por el éxito (fuente: https: // www. linkedin.com/pulse/g …)

En el presente , ISRO ha podido continuar con ese legado donde el talento es apoyado y recompensado. En segundo lugar, encuentro que la cultura laboral es muy democrática y liberal, libre de rigideces y jerarquías burocráticas. Durante mi período en la organización, yo mismo encontré ocasiones en las que muchos directores de proyectos de primer nivel (a menudo vistos en la televisión) almorzaban en humildes comedores y cafeterías en lugar de en sus cabañas privadas. Incluso el Director de centros está fácilmente disponible para atender nuestras inquietudes. En tercer lugar, creo que la organización promueve el talento joven y no duda en asignar tareas importantes independientemente de su edad, lo que alienta a las personas a trabajar aún más duro. Cuarto, encuentro que ISRO sigue siendo una de las pocas organizaciones que ha sido capaz de mantenerse a distancia de la interferencia política. También el hecho de que la mayoría de los tomadores de decisiones en el Departamento del Espacio pertenecen a una clase tecnócrata especializada en lugar de burócratas generalistas también ayuda a la organización.

Finalmente, en los objetivos futuros , creo que aunque ISRO se ha retrasado en los cronogramas, pero a diferencia de otros, en gran medida ha tenido un rendimiento notablemente bueno en el camino detallado trazado. Los objetivos realistas ayudan a la organización a tomar medidas que son alcanzables y a desarrollarlas aún más. Esto está en marcado contraste con muchos otros establecimientos científicos que se han adelantado con misiones más grandes sin competencia previa en misiones más pequeñas.

Answer 6

Personalmente soy fanático de ISRO.

Algunas de las razones por las que puedo pensar es

1. ISRO no es efectivo pero es exitoso . La razón por la que digo que no es efectiva es que no tiene un lanzador pesado (esperando GSLVMk3), misión espacial tripulada, motor criogénico (casi allí), estación espacial y algunas otras cosas.
2. ISRO puede trabajar con cosas más antiguas (cohetes, por ejemplo), para DRDO siempre debe ser la última tecnología, de lo contrario, se quedará atrás de sus enemigos.
3. ISRO no tiene competencia en el sector privado (hasta ahora). DRDO tiene mucha competencia extranjera (si no local), lo que lleva a mejores opciones, algunas corrupciones para el proceso de licitación. Por ejemplo, aunque el tanque Arjun es apreciado por muchas personas y también prueba que derrotó al T90, las fuerzas armadas siguen prefiriendo el T90.
4. No todos los éxitos de DRDO son apreciados o revelados. DRDO tiene mucho éxito en tecnologías de misiles, tecnologías de radar, etc., que no son apreciadas. Algunos de los proyectos DRDO no están en foros públicos como el proyecto kali. El éxito del cual no será conocido por el público.

Answer 7

Al lanzar la misión Marte con éxito en el primer intento a través de mangalyan y 104 satélites desde un solo cohete, ISRO ha establecido un punto de referencia en el que solo unas pocas naciones se atreven a incursionar. India es una de las pocas naciones que tiene su propio satélite de navegación gracias al IRNSS de Isro. Mientras que la corrupción en DRDO bajo el acuerdo de Rafael con Francia por 36 aviones de combate Rafael para la IAF refleja claramente los inconvenientes de DRDO.

Pero, ¿de qué se trata ISRO que lo hace sinónimo de excelencia cuando una gran cantidad de agencias gubernamentales como DRDO sufren graves desafíos en términos de capacidad, ejecuciones e incluso corrupción?

• Más autonomía: ISRO tiene la suerte de informar al Primer Ministro y su oficina en lugar de a la línea de ministros. En los ministerios, los ministros tienen y los burócratas tienden a controlar cada parte de la agencia. En la mayoría de los casos, habrá un funcionario de alto rango junto con un conjunto de funcionarios menores que tienen la responsabilidad directa de supervisar los asuntos de la agencia. DRDO tiene que enviar su proyecto al ministerio de defensa después de su aprobación lo envían al ministro de finanzas, el dinero está arreglado, este es un proceso engorroso. Por lo tanto, ISRO tiene una ventaja superior en términos de autonomía.
• No es necesario decir que el capital humano es crítico para el éxito de una organización. A diferencia de muchas agencias gubernamentales que cuentan con personal generalista, ISRO cuenta con especialistas directamente desde su alta gerencia tecnocrática. ISRO también es muy cooperativo que DRDO en cooperar y trabajar con el sector privado. Los componentes del éxito de ISRO provienen de fuera del gobierno sistema.
• Está bien dicho que

“La necesidad es la madre de todas las invenciones”

A la India se le negó la tecnología espacial. Necesitábamos satélites para pronosticar las condiciones climáticas; de lo contrario, las calamidades naturales obstaculizarían los cultivos y el sustento. Por lo tanto, nuestros científicos hicieron satélites eficientes. Y esto dimos una respuesta adecuada a nuestros enemigos en la guerra de 1971 y 1973.

Todos los años, naciones extranjeras como Estados Unidos, Suiza, etc. toman la ayuda de Isro para lanzar su satélite. De 104 satélites, 101 son satélites extranjeros para servir a los clientes internacionales, ya que INDIA busca una mayor participación de la economía espacial mundial. Son autosuficientes para ganar dinero y financiar proyectos, independientemente de las situaciones políticas que prevalecen en el país.

Donde a medida que los países extranjeros continúan vendiendo rifles, jacquets especiales, armas de fuego, aviones de combate. así que no se sintió la necesidad de construir estas cosas. En los próximos días, DRDO continúa comprando municiones, aviones de combate de naciones extranjeras.

• Outsourcing
• ISRO externaliza pequeños trabajos a jugadores privados para aumentar su ritmo de trabajo. Por ejemplo: compran algunas piezas, combustibles de empresas privadas, de esta manera ahorran tiempo y crean un mercado para empresas privadas. mientras que los DRDO no emplean empresas privadas. Hoy en día están dando oportunidades a los jugadores privados, pero no están bien desarrollados tecnológicamente y son incapaces de contar con los recursos adecuados.
• Reserva:

Esta es la razón principal detrás del éxito de ISRO. Independientemente de la casta, el credo y los antecedentes económicos, emplean científicos en el campo de la mecánica, la electrónica y la informática y personalidades talentosas de todo el país. mientras que, al igual que otras instituciones gubernamentales, los DRDO’S reservan su asignación de asientos.

Todo gracias a los alumnos de ingeniería de Istrumentation, Jadavpu r university (HONORARY PERSONALITY IN ISRO) que compartieron su maravillosa experiencia.

Gracias por leer una publicación tan larga.

Ediciones e improvisaciones son bienvenidas de todo corazón.

Answer 8

Para agregar algunos puntos:
ISRO prepara y ejecuta una misión a la vez. El éxito o el fracaso, termina allí. Mientras que para DRDO, el mandato es desarrollar un conjunto de sistemas operativos que necesitan entrar en servicio, satisfacer una necesidad específica o reemplazar un sistema que ya está en uso. Los requisitos (misión y operacional) son muy diferentes. DRDO siempre se juzga con base en esta capacidad para entregar sistemas operables a las fuerzas y no por los éxitos de su misión. Llevar a cabo las entregas de manera sostenida según lo previsto, siempre ha sido la dificultad.

Aquí hay varios desafíos:
– Transición de un sistema proto (utilizado en misiones para evaluaciones de desempeño) en producción en serie
– Disponibilidad / suministro a largo plazo de materias primas (piense en las regulaciones de compra de defensa, el tiempo de entrega, las variaciones de costos debido a factores económicos, fallas de suministro en un solo punto)
– Madurez de las industrias (Hombres, Máquinas y Materiales) para absorber la tecnología y cumplir con los requisitos de certificación.
– Disponibilidad limitada de recursos DRDO (particularmente ingenieros / expertos) para soportar un sistema de producción, etc.

Dicho esto, DRDO también se juzga en función de su capacidad de ser autosuficiente en tecnologías críticas. La mayoría de estos están relacionados con sensores o tecnologías de materiales. No es fácil desarrollar tales tecnologías fácilmente. Los países que han tenido éxito en su desarrollo tienen una sólida base de investigación en la academia con enfoque en ciencias fundamentales. Hasta que tengamos eso, sería demasiado duro culpar a DRDO por quedarse atrás. Con los recursos limitados y la profundidad de la sabiduría de toda la comunidad científica, en estas tecnologías críticas específicas, sería prudente mantener expectativas razonables. Pero, ya es hora, identificamos las deficiencias en nuestro panorama general (incluidas las deficiencias de DRDO) para permitir una mejor dinámica e impulsar la eficiencia.

Answer 9

Oh querido. ¿Crees que DRDO NO es tan efectivo como el de ISRO? Por supuesto, ISRO y DRDO son dos organizaciones diferentes con objetivos diferentes y productos finales diferentes. Ambas organizaciones del sector público son únicas y han hecho a nuestra nación a su manera.

Vamos a echar un vistazo a los logros de DRDO.

Akash: misil tierra-aire de alcance medio

Prithvi – misil balístico de superficie a superficie

Agni V y VI – Misil balístico intercontinental

K4 K5 y K15 – Misil balístico lanzado submarino

BrahMos – Misil de crucero supersónico

Nirbhay – Misil de crucero subsónico

Arjun – Tanque de batalla

Tejas – Avión de combate ligero

Casi hemos logrado la autosuficiencia en el desarrollo de nuestras propias máquinas de guerra. DRDO también ha realizado algunas tareas hercúleas además de desarrollar misiles y tanques.

El DRDO realizó el exitoso lanzamiento del misil interceptor Advanced Area Defense (AAD). Este misil endoatmosférico es capaz de interceptar objetivos entrantes a una altitud de 15 a 25 km.

DRDO desarrolló recientemente un RADAR de localización de armas para proporcionar ubicaciones automáticas y precisas de armas enemigas.

DRDO también ha desarrollado un vehículo de reconocimiento químico y biológico nuclear que es capaz de monitorear el medio ambiente en busca de contaminantes nucleares, biológicos y químicos.

Quizás son los medios de comunicación indios por qué la mayoría de los logros de DRDO pasan desapercibidos. La mayoría de las veces podemos ver a todos hablando de ISRO después de una misión exitosa. Está en todo Internet y en todos los canales de noticias. Pero cuando DRDO hace algo equivalente, no lo cubren.

La ISRO informa al Primer Ministro Narendra Modi ji, mientras que DRDO está bajo el mando del Sr.Manohar Parikar. Quizás esta sea una de las razones por las que vemos que ISRO funciona más eficazmente que el DRDO.

A menudo se considera que la mayoría de las armas indias se importan de Rusia, Israel o el lejano oeste. Las organizaciones como DRDO pueden hacerlo mucho mejor cuando colaboran con Occidente. DRDO también podría funcionar mucho mejor cuando está bajo el control del PM.

No sería prudente comparar ISRO con DRDO cuando se trata de efectividad. Podríamos tener una idea general de nuestra clasificación global cuando comparamos ISRO con ESA, NASA, CNSA y JAXA.

Sabes, no puedes comparar manzanas con naranjas 😉

Answer 10

1) Cuando uno de los Ministros de Defensa de la India le pidió a sus 3 jefes de servicio en una reunión crucial que le hablaran y le hicieran entender los términos técnicos en hindi, los 3 simplemente se sorprendieron y no estaban completamente listos para esta salva. En tal escenario, qué se puede esperar de tal sistema. Lo que quiero decir es: si el líder es débil en la cima y no entiende lo que dicen sus juniors, incluso Dios no puede ayudar. Todo Ram Bharose.
2) Otro Ministro de Defensa tuvo que llevar a sus Secretarios (Todos los Oficiales del IAS) en su ministerio de Delhi a nieve profunda hasta las rodillas en algún lugar de la frontera y los hizo caminar por una milla para mostrarles por qué la División de Montaña del Ejército de la India necesita motos de nieve para moverse – que estos Secretarios estaban hundiendo – pensando que las motos de nieve eran un lujo – dice mucho del “conocimiento” que tienen nuestros oficiales de IAS. Uno puede imaginar tiempo, energía, dinero desperdiciado para traer a casa un solo punto.
Todo lo anterior son hechos reales, y no historias.
3) He visto a un director de estación escudriñar muy hábilmente el trabajo de un científico de ISRO y guiarlo sobre la mesa del científico. Cualquier científico de ISRO puede reunirse con cualquiera de sus superiores en cualquier momento para la interacción científica, y la cantidad de trabajo de investigación realizada por ellos es bastante sustancial.
4) a) Hay otra diferencia principal: el nivel de educación de los indios del sur.
El Dr. Vikram Sarabhai comenzó la fundación de ISRO en TERLS en Thumba cerca de Trivandrum.
b) Se estableció la estación de lanzamiento de cohetes en Sri Harikota, en el sur de la India.
c) NRSA se inició en Hyderabad – India del Sur.
d) ISRO HQ en Bangaluru- en el sur.
Otras estaciones y centros surgieron en una etapa posterior.
Inicialmente, la mayoría de los científicos y técnicos de trabajo eran del sur de la India, donde el nivel de educación, la claridad de pensamiento, la disciplina laboral y la ética laboral es simplemente ejemplar.
No se puede decir lo mismo de DRDO.

Answer 11

Fuera de la publicación

Mi día de entrevista para el Científico B en DRDO es el 29 de septiembre de 2016. El mismo día en la mañana / tarde se muestran noticias sobre el paro quirúrgico. Ya tengo una oferta de trabajo en IOCL cuya incorporación fue para el 3 de octubre. Anteriormente no estaba interesado en el trabajo en DRDO y bcz en general (no en profundidad) que DRDO no hace nada, solo importamos cosas mientras que ISRO hace todo

Por la mañana, mientras viajaba en Metro para asistir a la entrevista, acaba de abrir Wiki para conocer los proyectos de DRDO. Después de eso, solo conozca las responsabilidades de hudge en la organización (desde pequeñas cosas hasta misiles). Toda la presunción de la organización cambia repentinamente. En la tarde después de la entrevista, conozca el ataque quirúrgico. El día que decidí si me seleccionaron, me uniré a DRDO

Y sí, iam seleccionado para ello. Esperando la carta de unión.

Es mucho mejor obtener información en profundidad antes de creer en algo. En estos días, las personas basadas en los medios comienzan a comparar otras organizaciones. Ambas org son completamente dif. Algunas personas estúpidas escriben que todos los empleados en la organización disfrutan de la vida. Dios mío, cuántos empleados conoces. Hay todo tipo de personas en cada organización Trabajando y No trabajando. Esto está en todas partes especialmente en nuestros trabajos gubernamentales. Algunos de los anteriores son excepcionalmente buenos y explican la diferencia.

Refr este enlace presente en el sitio web de drdo para los productos

http://www.drdo.gov.in/drdo/pdf1 …

Answer 12

Agregando un punto más importante a la respuesta de Balaji Viswanathan:

Interferencia política: que está directamente relacionada con la distancia desde Delhi. La mayoría de los institutos que funcionan mejor en India están ubicados lejos de Delhi.

Una vez que se encuentre en Delhi, se convertirá en una fuente para generar prácticas laborales / empleos / pasantías universitarias a cargo de políticos y burócratas. Esto también significa que DRDO tiene un personal no técnico masivo en su nómina.

Los Babus que quieran permanecer en Delhi tomarán cualquier posición en DRDO, para que puedan disfrutar de las comodidades en la capital y enviar a sus hijos a buenas escuelas y universidades.

Answer 13

Gobierno Las organizaciones de investigación son casi estafas que agotan las arcas de los contribuyentes … se persiguen como un gobierno. Trabajo en lugar de una carrera profesional en estos días … o debería redactar y declarar que el Gobierno. los solicitantes de empleo son la mayor parte de los que solicitan puestos de científicos … ahora el número de estos Govt. los empleados han ido más allá del sustento y está comenzando a comer las buenas prácticas en estas organizaciones … los científicos de DRDO se han convertido en gerentes … la mayoría de los proyectos no se cumplen y los que tienen éxito en la demostración de alguna manera no hacen el corte cuando se trata de fabricación … Todo DRDO lo hace en estos días es comprar diferentes partes y unirlas … incluso eso ha tomado eones teniendo en cuenta el llamado LCA indígena … en general, fue un completo fracaso de este modelo de organización de investigación y puro desinterés en el servicio a las fuerzas armadas junto con seguridad afirmada de aumentos salariales … Solo vea el número de promociones que se ofrecen a lo largo de los años … Puede atribuirlo a la creciente fuerza laboral, pero las organizaciones de investigación no se trata de generar empleos … sino de crear tecnología e infraestructura que conduzcan a la creación de empleos … ninguno de los cuales ha sido el caso en nuestro país …

Answer 14

ISRO tiene muchos proyectos regulares que tiene que ejecutar para satisfacer la demanda de la sociedad, pero para DRDO en su mayoría no existen tales proyectos. Los proyectos regulares hacen que los científicos sean más hábiles y los obligan a aplicar sus mentes en diferentes campos. Los científicos de DRDO también son igualmente capaces, pero la falta de estas prácticas regulares los hace un poco lentos.

Una vez más, DRDO no puede colaborar fácilmente con ninguna otra agencia extranjera. Para ISRO también es difícil, pero algunas agencias espaciales importantes generalmente nos apoyan a tiempo. DRDO también cuenta con el apoyo de algunas agencias extranjeras, pero el número y el apoyo son menores.
Sin embargo, logran hazañas maravillosas y deseo que en el futuro veamos muchos proyectos maravillosamente ejecutados por DRDO.

Answer 15

Acepto que ISRO es mejor que DRDO en muchos sentidos, como estrategia, liderazgo, tecnología, etc. Como persona que trabaja en ISRO, deseo agregar algunos puntos más a lo que la gente ha dicho antes …

1) ISRO PODRÍA COLABORAR EN OTRO LUGAR CON OTRAS ORGANIZACIONES ESPACIALES ya que sus objetivos son civiles … Ninguna organización extranjera colaborará fácilmente con una Organización militar como DRDO debido a razones de política … Seguramente a ISRO también se le negaron muchas tecnologías críticas.

2) EL GOBIERNO LE DA A ISRO TIEMPO PARA IMPLEMENTAR Y DESARROLLAR SU PROPIA TECNOLOGÍA EN LUGAR DE IMPORTAR / TENER AYUDA DE LAS AGENCIAS EXTRANJERAS … ISRO se está quedando atrás de la NASA y otras agencias espaciales … pero está bien … no hay prisa ya que nuestras ambiciones y fondos son mucho menores … podemos tomar un poco más de tiempo y desarrollar tecnologías … El gobierno siempre le da a ISRO la oportunidad y el tiempo de desarrollar las cosas por sí mismo en lugar de importar cosas en su conjunto … Al mismo tiempo, no se puede retrasar demasiado en las tecnologías militares e ir a la guerra … Entonces, en lugar de darle la oportunidad DRDO, estamos importando muchos “productos finales” en lugar de desarrollar tecnologías nosotros mismos …

3) ISRO ESTÁ CUBIERTO MEJOR POR LA PRENSA en comparación con sus organizaciones hermanas como DRDO & BARC, lo que le da a las personas una mejor idea de ISRO … Sin duda, muchas cosas están sucediendo en DRDO & BARC, que no llega tan bien a las personas.

Answer 16

Basta con mirar el número de científicos reclutados por ISRO y compararlo con DRDO. ISRO ha establecido IIST para satisfacer su necesidad de personal calificado, mientras que DRDO lanzó una notificación el año pasado para el reclutamiento de solo 5 ingenieros aeroespaciales. Compare esto con un grupo completo de ingenieros aeroespaciales capacitados en IIST, únicamente con el propósito de ISRO. Entonces, la innovación está destinada a recibir un golpe.

DRDO tiene un gran problema al cumplir con los plazos. ¿Cuándo fue la última vez que escuchó un proyecto completado por DRDO dentro del plazo estipulado? La razón más destacada por la que citan estos retrasos es la escasez de personal calificado.

A menos que aumenten los números en el reclutamiento de mentes frescas, están destinados a fracasar.

Answer 17

Tanto ISRO como DRDO realizaron grandes inversiones, pero el primero alcanzó la prosperidad y el segundo disminuyó a la contraproductividad, la razón es la competencia y la absorción de la tecnología extranjera para ser utilizada de manera efectiva. ISRO tenía una visión, una estrategia y, lo más importante, sabían sus fortalezas y debilidades. DRDO, por otro lado, decidió descuidarlas. Los resultados podrían verse hoy. DRDO lucha para encontrar un rifle decente, mientras que ISRO ha lanzado una de las misiones más desafiantes. a la luna y a Marte, convirtiendo a la India en pionera en el campo de la teledetección (que ha ayudado a predecir la sequía, las inundaciones, los ciclones y otras catástrofes causadas por el clima). DRDO como ISRO era ambicioso en la toma de proyectos, pero carecía de la estrategia para implementarlo, por ejemplo A DRDO le llevó más de 25 años completar un tanque (ARJUN) que fue diseñado inicialmente por una empresa alemana, hoy ese tanque es una realidad pero tiene el 70% de componentes fabricados en el extranjero, que fue la idea inicial, los misiles que fabricaron fueron en realidad basado en la idea y el estudio de ISRO. ISRO también ha utilizado tecnología extranjera (como semiconductores y óptica avanzada) pero de manera limitada y eficiente. ISRO también ha utilizado el sector privado de manera beneficiosa tanto para la fabricación como para el diseño.
Lo que DRDO puede aprender: –
1.Realizar proyectos que sean factibles dentro del marco de tiempo y presupuesto
2.Primero tome el diseño y entregue la fabricación al sector privado
3. Comience con cosas pequeñas, las cosas grandes caerán en su lugar. El ejemplo de Tejas es bastante explicativo de que todo iba bien cuando comenzaron a diseñarlo y lo implementaron con éxito junto con los componentes extranjeros requeridos en la década de 1980, pero se volvieron demasiado ambiciosos y ocuparon todo diseño de componentes por sí mismos que resultó en la falla de motores gtx-kaveri, sistemas de radar AESA, misiles y aviónica. Hoy HAL tejas está siendo sometido a pruebas con casi 58% de componentes importados.
4. Colaborar con empresas extranjeras para mejorar la calidad y el ciclo de vida de los productos y otras implementaciones clave en tecnología de investigación.

Answer 18

Hay mucha burocracia en DRDO y, como organización de defensa, no siempre es fácil obtener tecnología de otros países.
Imagínese crear un motor de turbina de gas desde cero sin tener idea de cómo está construido Vs haciendo un cohete con los conocimientos disponibles.
ISRO no tiene ninguno de estos problemas. A los científicos se les da mucha más autonomía y también obtienen mucho apoyo tecnológico global. Hay muchas más razones a nivel del suelo, pero estas son suficientes a nivel macro.
Además, no diría que DRDO es un fracaso. Necesitas ir más allá de las noticias de los medios.

Answer 19

ISRO y, en cierta medida, las organizaciones de tecnología nuclear en India tienen una cultura de trabajo basada en el objetivo de engañar a la excelencia científica, el orgullo nacional y personal y el trabajo duro. Para los empleados de estas organizaciones, su trabajo y dedicación son primordiales para ellos y la pequeña burocracia no es algo que quieran para obtener beneficios personales. .
Mientras que los empleados de DRDO, por lo general, participan en la vida fácil que tienen. Estos empleados trabajan menos de 6 horas al día y se van muchas veces al día para buscar beneficios económicos. Son propensos a hacer huelgas en un abrir y cerrar de ojos. La ética del trabajo es mala porque están dispuestos a comprometer el trabajo que hacen para fabricar herramientas y equipos para nuestras fuerzas armadas para que puedan tener una vida más fácil. No muestran el mismo nivel de patriota que muestran las fuerzas armadas.

Nuestras fuerzas armadas no hacen huelgas si no se les paga bien o si se les dan ciertos beneficios. Los empleados de DRDO y sus organizaciones auxiliares lo hacen. Las fuerzas armadas trabajarán para la nación y los empleados de DRDO están hechos solo para trabajar sin mucha dedicación y dinero fácil. Además, DRDO está plagado de corrupción y nepotismo, lo que nuevamente convierte a la organización en un gordo elefante blanco. DRDO no está dispuesto a cambiar su cultura de trabajo, ya que se verían incomodados haciendo un trabajo de calidad para armar bien nuestro ejército. Estos empleados están dispuestos a atacar para obtener los mismos beneficios que se otorgan al personal de las fuerzas armadas. Sin embargo, no trabajan duro con amor y dedicación por nuestro país como lo hacen nuestros militares. Esta naturaleza cruel de tales personas civiles que trabajan para la defensa de la India es una de las razones por las cuales todos los militares están luchando por la implementación de la ‘ Pensión One Rank One ‘.

Es por eso que DRDO está en un lío. El primer ministro Modi tenía razón al atacar de manera pasiva y agresiva el DRDO por falta de impulso en ellos para construir la nación.

Answer 20

Teniendo en cuenta la cantidad de proyectos tomados por DRDO, son mucho más comparados con ISRO, pero cuando realmente llega a la etapa final para la finalización del proyecto, DRDO se queda atrás como cualquier otra idea, que es la razón principal por la que no obtienen más reconocimiento como ISRO. En mi opinión, creo que el número de proyectos emprendidos debería reducirse y la fecha límite para algún proyecto importante debería ajustarse no solo por su jefe sino también por el gobierno.
La transferencia de tecnología de ISRO para algún sistema crítico debe hacerse para impulsar a DRDO para la finalización del proyecto.
Los incentivos (PRIS) deben darse solo para proyectos que se completen a tiempo.
ISRO y DRDO deberían hacer una investigación combinada sobre indignación de materiales estratégicos.