Si está preguntando como alguien que está comenzando su tiempo en MI o como alguien que está por comenzar, lo siguiente podría ser útil. Si usted es alguien que ya está en MI y está buscando asesoramiento profesional sobre cómo avanzar en su carrera en términos de promociones, premios, etc., esto será menos útil.
- Aprender a pensar
- Aprenda y evite falacias lógicas y comprenda el uso apropiado y las limitaciones de la heurística (Análisis de Psicología de Inteligencia)
- Desarrolle su capacidad de “pensar en el tiempo” (Pensar en el tiempo: los usos de la historia para los tomadores de decisiones: Richard E. Neustadt, Ernest R. May)
- Comprender la cultura versus “imágenes especulares”
- Ontología
- Identidad
- Lógicas de adecuación
- Narrativa
- Construcciones sociales
- ¿Qué sucede cuando no entiendes la perspectiva del otro: la respuesta de Brian K. Price a Por qué cuando Hussein no tenía nada que ocultar, frustraba los esfuerzos de los inspectores, después de la Guerra del Golfo hasta que comenzó la invasión de Irak 12 años después?
- Comprender los Centros de gravedad (http://www.au.af.mil/au/awc/awcg…, http://www.au.af.mil/au/awc/awcg…)
- Desarrolle su comprensión lectora … la gente le dirá que una de las claves del éxito en MI es estar “bien leído” y que debe “leer mucho” … esto no es cierto (o no del todo cierto) … tiene que ser capaz para comprender lo que ha leído y necesita poder digerir la información de forma rápida y precisa … la mayoría de las pruebas de posgrado (LSAT, MCAT, GRE, etc.) tienen guías detalladas y pruebas de práctica que pueden guiarlo sobre cómo hacer esto de manera más efectiva
- Practique el razonamiento lógico … Las pruebas de práctica LSAT y las guías de estrategia pueden ayudarlo
- Comprende la misión que estás apoyando
- Demasiados oficiales de inteligencia se ven envueltos en hacer inteligencia por el bien de la inteligencia.
- La inteligencia impulsa las decisiones … debe saber qué decisiones debe tomar su operador y cuándo deben tomarlas … también necesita saber qué información es relevante para ellos, cómo procesarán esa información y qué información es inútil
- Comprenda los objetivos y las amenazas que enfrentará su operador, cómo reconocerán esos objetivos / amenazas y qué decisiones deberán tomar sobre ellos
- Estudie el terreno en el que estarán operando y comprenda cómo el terreno y el clima afectarán sus operaciones, su capacidad de apoyarlos y la capacidad de operar del adversario.
- Sepa quién está ejecutando la misión, cómo están capacitados y equipados, y cómo reciben información.
- Identifique los “hitos de la misión” … esos eventos clave de principio a fin de cualquier misión y dónde estarán los puntos de inyección de inteligencia en el camino … qué inteligencia necesitarán cuando … y qué consideraciones únicas tendrán en las diferentes fases de la misión
- Conoce tu trabajo
- Esto significa saber todo lo que puedas sobre inteligencia
- Comience desde el principio y avance en el ciclo de inteligencia
- ¿Qué son los PIR? Estos son los aspectos más importantes de su trabajo … si no son relevantes, vuelva a escribirlos … una vez que sean buenos, adapte su enfoque a los PIR … cualquier otra cosa es una pérdida de tiempo, esfuerzo y recursos
- Comprenda cómo se le asigna la tarea y cómo se encarga a los demás
- ¿Cómo se recopila tu inteligencia? ¿Cuáles son los activos disponibles? Cuales son sus fortalezas y debilidades? ¿Cómo puede poner en capas o indicar activos para mitigar sus debilidades?
- ¿Cómo se le entrega esa información a usted o a un centro de producción? ¿Cómo se analiza? ¿Cuál es su capacidad para influir en sus prioridades? Para impulsar su enfoque a través de EEI? ¿Establecer “contratos” para brindar un apoyo único a su misión?
- ¿Cómo te llega la inteligencia? ¿Qué redes tienes disponibles? ¿Para qué es su plan PACE cuando fallan?
- ¿Cómo llevas la inteligencia a tus operadores? ¿Qué formatos prefieren? ¿Qué comunicaciones tienen? ¿Puedes predecir sus preguntas antes de que pregunten? (Ver “conoce la misión” arriba)
Eso debería ser un buen comienzo. Una vez que aprenda todo eso, vuelva a mí y podemos hablar sobre diferentes tipos de inteligencia u operaciones de inteligencia.