¿Por qué a tantos oficiales no comisionados en el ejército de los Estados Unidos les disgusta los oficiales comisionados bajo los que sirven?

Answer 1

Hay un dicho: “mis hombres, mi equipo, su misión”. Es un suboficial que habla con un oficial. El suboficial cuida y disciplina a sus hombres. Él mantiene el equipo. El oficial hace planes y ejecuta la misión. Entonces, es el equipo y el equipo del suboficial que quieres usar para tu misión. Si quieres llevar sus tropas y equipo para tu misión, mejor cuídalos bien. Hasta que haya demostrado que puede y lo hará, se interpondrá en el camino.

Dicho esto, hay muchas veces en que los suboficiales pueden ser inmaduros y sentir que dirigen el programa, sin respetar que los oficiales tienen un papel. He visto esto más con suboficiales junior.

Además, como mencionó el usuario de Quora, el “hada de la buena idea” o el tipo FRAGO to FRAGO to FRAGO. La buena idea hada se le ocurre una idea “buena” que va a ser un dolor de cabeza o simplemente es ridícula. Esto suele ser un problema con los nuevos oficiales cuando no comprenden las complejidades, la logística, los límites de sus tropas y las limitaciones de tiempo para ejecutar su plan. El chico FRAGO a FRAGO nunca puede seguir un plan. Proponen cambios en el último minuto o en medio de la ejecución. Ser ágil es genial, pero tiene sus límites. La gente necesita un plan sólido. Incluso si el plan es malo, a veces es mejor llevarlo a cabo. El líder de FRAGO no entiende eso y simplemente cambia de opinión constantemente. También atribuiría FRAGO a la falta de investigación y planificación.

Algunos oficiales son simplemente vagos. Saben que el suboficial dirigirá el programa porque quieren lo mejor para su unidad. Si tienen buenos suboficiales, pueden descansar en sus laureles y sus evaluaciones se verán geniales. Todo lo que tienen que hacer es presentarse a las reuniones con el CO, publicar lo que dijo el CO y volver a la farsa.

Answer 2

Debido a prioridades ocasionalmente en competencia.

Tenga en cuenta que un oficial va a cambiar de unidad con mucha más frecuencia que un suboficial. Un oficial obtiene un par de años como líder de pelotón o XO, un par de años como comandante de la compañía, y se dirige al personal del batallón, y con suerte recibe buenas evaluaciones en el camino.

Es probable que un suboficial permanezca con la misma unidad durante un período de tiempo mucho más largo. Los suboficiales están mucho más cerca de las tropas, generalmente más experimentados, y ven el mundo desde una perspectiva diferente a la de los oficiales.

Las “métricas” realmente comienzan en el nivel de batallón. Cuando el comandante del batallón se dé cuenta de que solo tiene un 78% de preparación dental, le dirá a los comandantes de la compañía que quiere ver una mejora. Los comandantes de la compañía tratarán de acomodar esto Todos los programas de capacitación repentinamente cuidadosamente planificados se están ‘ajustando’ y el personal clave será retirado de la capacitación para ir a chequeos dentales. Si este tipo de cosas sucede lo suficiente, obtendrá un 100% de preparación dental en un batallón que fallará en sus ejercicios de certificación.

La alternativa es que un joven oficial se arriesgue y le diga al comandante del batallón: “Lo haremos después de haber completado nuestro entrenamiento programado”.

Answer 3

Estoy de acuerdo con mucho de lo que se ha escrito, pero hay otra fricción estructural en juego. El sistema de los EE. UU. Está diseñado para que el conocimiento técnico detallado de cómo operar y reparar las armas y el equipo reside en los no-com. Saben hacer todo el día a día. Se supone que los oficiales no deben meterse en la maleza, pero están entrenando para aprender a manejar y luchar contra las unidades en la guerra. El trabajo del oficial es comprender lo suficiente sobre las unidades individuales para que entiendan lo que pueden y no pueden hacer, para que puedan ser empleados en una batalla. Los oficiales junior están aprendiendo qué pueden hacer las unidades y cómo funcionan. Se supone que los oficiales superiores (O-5 y superiores en la Armada y O-4 y superiores en el Ejército y la Fuerza Aérea) han aprendido cómo funcionan las unidades individualmente y juntas y deben ser capaces de tomar las decisiones correctas para emplearlos en la lucha . Es el trabajo del oficial descubrir cómo tomar la colina, es el trabajo de Non-com el administrar la unidad para tomar la colina. Esto lleva a la fricción porque algunos no-coms piensan que saben más que los oficiales (que algunos saben) y algunos oficiales sobrepasan su autoridad e intentan correr el día a día de sus unidades. Creo que esta fricción es buena porque proporciona momentos de aprendizaje para ambos.

Answer 4

Ex marino NCO. Entonces, el problema se reduce a, como lo mencionó John Fogh, prioridades en competencia. El NCO sabe exactamente lo que hay que hacer para garantizar que la unidad funcione de manera eficiente. El oficial sabe lo que hay que hacer para que la unidad se vea bien. La orden de un oficial, emitida por un oficial, anula el trabajo que el NCO estaba haciendo / haciendo que su gente hiciera. Esto hace que el NCO sea muy irritable porque aparentemente sin fallas la unidad “perderá tiempo” en el proyecto favorito del oficial y luego el oficial se quejará de que las tareas diarias no se realizaron y todos tenemos que quedarnos hasta tarde para terminarlo.

Lo peor es cuando el oficial no pasa mucho tiempo en la tienda. Le da al suboficial la impresión (a veces correcta) de que el oficial no tiene idea de lo que está haciendo. Luego, él (solo diremos “él”. Puedo o no dibujar de un ejemplo aquí) asoma la cabeza a la tienda, me dice que debemos dejar todo y pintar nuestros pasillos con el color favorito del perro del comodoro y que tiene que estar seco al cierre del negocio. Y todavía necesitará la lista de trabajo diaria, pero después de la pintura. Y luego se tambalea para ir a hacer algo en algún lugar y no lo volvemos a ver por el resto del día.

Y luego, como buen suboficial, tengo que fingir que este es un esfuerzo que vale la pena y que en realidad no es la pérdida más estúpida de tiempo y dinero del gobierno jamás concebida por el hombre, y luego tengo que conseguir que mis subordinados lo hagan sin caer. demasiado duro y también sin que el oficial los escuche quejarse de la tarea, lo que todos creemos que es estúpido. Además, tenemos que completar la lista de trabajo y no podemos demorar el día hasta que esté listo.

Entonces, este oficial, que claramente está tratando de sumar puntos para su próximo REA, simplemente tomó lo que iba a ser un día relativamente aburrido y lo convirtió en una farsa desordenada, frustrante y disputa de gatos en la que no hay victorias, solo un punto de equilibrio . Bueno, para nosotros, alistados, de todos modos. Fue un inconveniente menor para él, porque la lista de trabajo se retrasó un par de horas.

Solo un ejemplo hipotético.

Answer 5

Para ponerlo en pocas palabras, es una mentalidad de “aprendizaje de libros” versus “inteligencia callejera”.

Típicamente, los oficiales militares modernos habrán recibido una educación universitaria y habrán realizado un curso de liderazgo militar (como OCS) y luego se les colocará en una posición de autoridad basada en esta educación.

Mientras tanto, incluso los suboficiales de menor rango tendrán varios años de experiencia práctica y práctica en la realización de acciones militares y se han ganado su franqueza.

Esto puede conducir a la fricción resultante de que ambos grupos no entiendan sus roles específicos. El oficial intentará involucrarse en la dirección del pelotón (o cualquier nivel al que estén asignados) de una manera muy práctica. Al suboficial le molestará que le digan qué hacer alguien con muy poca comprensión del mundo real.

Idealmente (y esto puede suceder y sucede), el oficial recién formado comprenderá que se les ha colocado en su posición específicamente para aprender las verdades prácticas que los libros no pueden cubrir mientras el suboficial reconoce que el oficial está allí específicamente para implementar el estrategias generales que se transmiten desde lo alto. Juntos pueden formar una excelente relación que mejora la unidad siempre y cuando cada uno recuerde permanecer en su propio carril.

Answer 6

A menudo, los suboficiales tendrán más experiencia que su comandante. Pero este suele ser el caso en los comisionados que son tenientes. Claro, habrá privados que son nuevos suboficiales, pero a menudo el sargento tendrá más experiencia que un teniente. Como resultado, pueden ocurrir enfrentamientos de autoridad. Mi abuelo habló sobre la poca falta de seriedad entre sus subordinados cuando tomaba órdenes en el período en que era el teniente del pelotón. Dijo que era sutil, irritante al principio, pero que él y el pelotón eventualmente crecieron.

Answer 7

Recuerdo que a algunos oficiales y suboficiales de alto rango no les gustaba, sin embargo, a muchos también se les respetaba. Supongo que las IG como la mayoría de las personas tienden a quejarse de sus trabajos. Hay algunas personas que también se bajan en el viaje de poder, y poder controlar a los demás los enciende, al igual que algunos policías poco profesionales. Cuál es probablemente la razón principal por la que yo y tantos otros no hicimos una carrera militar.

En 1967 asistí a la Academia del Séptimo Ejército NCO donde la capacitación y los instructores fueron los mejores que he visto. La disciplina fue muy estricta, pero también te trataron con respeto. (Piense en la película “To Sir with Love” veces 10) Siendo un “temporizador” con solo un año y unos pocos meses y menos de 2 años restantes, no era uno de los estudiantes más entusiastas, pero lo superé y aprendí bastante también. De hecho, disfruté mucho, aunque fue difícil en muchos sentidos.

Cuando volví a mi unidad, las cosas eran muy diferentes y después de ver cómo se suponía que funcionaban las cosas y cómo lo hacían, también fue una gran decepción. Hubo un suboficial con el que trabajé que obtuvo una comisión directa para Warrant, fue capaz de localizarlo años después y decirle qué acto de clase era, un tipo que realmente respetaba. Por supuesto, para todo el mundo así, probablemente haya la misma cantidad que despreciaba.

Answer 8

Mi experiencia de 8 años de servicio activo en la USAF fue contraria a la suposición en esta pregunta de que a los suboficiales no les gustan sus jefes comisionados.

En 5 de los 8 años que serví en servicio activo, mi superior inmediato era un comisionado. Tres de esos años fueron servidos bajo mayores y dos bajo capitanes. En algunos de esos casos me gustó el tipo para el que trabajé y en otros casos no me gustó particularmente. En todos los casos respeté su rango y posición y le di las respuestas públicas que merecía debido a su rango superior. En un solo caso, realmente no respeté a mi oficial superior y eso fue porque, en mi opinión, era un imbécil. Esa fue también la opinión de la USAF que estaba a punto de despedirlo por no ser promovido a mayor.

En los tres años que no trabajé directamente para un comisionado, tenía varios niveles por encima de mi posición. En esos casos, rara vez tenía algún contacto con el oficial y no tenía una opinión personal real sobre él.

Answer 9

Sospecho que gran parte tiene que ver con la juventud y la inexperiencia de los oficiales. Los oficiales con los que la mayoría de los suboficiales tienen contacto son los subalternos o oficiales de rango de campo: 2dos tenientes, 1er tenientes y capitanes (o equivalentes). Estos hombres son relativamente jóvenes y relativamente inexpertos, más que la mayoría de sus suboficiales. Por lo tanto, cometen “errores de novato” o errores relacionados con su falta de experiencia de vida, que a los suboficiales mayores y con más experiencia les parece incompetente.

Muchas de las otras respuestas aquí son excelentes, pero sospecho que lo anterior es un factor contribuyente que no vi mencionado.

Answer 10

Los oficiales a veces pueden ser idiotas. Hay líderes pero no siempre actúan así. Esa es solo una de las muchas razones. Además, no siempre dan el ejemplo. Pero, no todos los oficiales son así.