En el ejército de los EE. UU., ¿Las promociones de rango tienen en cuenta las habilidades y competencias relacionadas con el combate y no relacionadas con el combate?

Answer 1

No tengo una muy buena respuesta. Era un oficial y mis experiencias en el momento en que mi ascenso a capitán habría sido bastante automático, especialmente en la infantería. Lo que sucedió después de eso dependió de la educación militar y académica, más el desempeño en cada grado. Esto fue durante Vietnam y las cosas se aceleraron entre los grados de la compañía. A medida que superas ese nivel, la política se convierte en un factor cada vez más importante, por ejemplo, si tienes un ejército regular o una comisión de reserva. Mi padre logró coronel completo con una comisión de reserva, pero fue un oficial excepcional y sobrevivió a una purga alrededor de 1958, donde se le podría haber ofrecido la oportunidad de retirarse como ltc o permanecer en servicio activo como sargento mayor o suboficial. Hay un imperativo real por encima o por encima del grado de capitán. El proceso para seleccionar oficiales generales es un misterio total para mí,

Estaba en el Oficial de Básico con un 1LT a quien se le había otorgado una comisión de campo de batalla junto con una estrella de plata, lo que significa que hizo un liderazgo serio en un papel de combate. Ahora, este tipo de oficial se llama oficial “mustang” y sus posibilidades de ascender más allá del capitán (O-3) probablemente eran bastante escasas, a menos que volviera a la universidad y obtuviera una licenciatura, si no tenía una, y ir más allá para obtener una maestría se ha convertido en un requisito para obtener una calificación superior desde Vietnam. Es difícil determinar qué representa un premio de valor en términos de potencial profesional, pero no lo llevará mucho más allá del rango en el que se encontraba cuando lo recibió sin toda la otra capacitación profesional y académica a la que todos los demás deben someterse. Tenía un amigo de la secundaria cuyo padre era un mustang y se retiró como capitán. Siempre me pareció frustrado por su posición en la vida.

Las ramas distintas de las armas de combate pueden ofrecer un ejemplo más claro de trayectorias profesionales generalmente eliminadas de la influencia del servicio de combate. Me he dado cuenta del debate en la comunidad empresarial de Harvard con respecto a la diferencia entre gerentes y líderes, siendo los líderes el nuevo título atractivo para los MBA. Creo que es una distinción artificial, basada en la reciente elevación e interés en el liderazgo. Todo en el ejército comienza con el liderazgo, pero, en el análisis final, el liderazgo es un aspecto del comando y los soldados van a Harvard para aprender las habilidades de gestión necesarias para el comando. Puede ser que los mustangs, que tienen habilidades de liderazgo natural, nunca adquieran las habilidades de gestión que les permiten avanzar más en sus carreras. En este sentido, el Comando del Ejército y el Colegio del Estado Mayor producen lo que yo llamo el empresario militar en el sentido francés de la palabra, que es la capacidad de operar más allá de las fronteras. En general, las escuelas civiles no ofrecen una formación similar: el MBA de Harvard crea el equivalente comercial del suboficial, es decir, una gran capacidad en una especialización estrecha (Wharton es una excepción, creando el empresario en el sentido francés) de la palabra, una vez más, la capacidad de cruzar límites en lugar de crear y mantener límites). En general, hay crecientes crisis de liderazgo en la comunidad corporativa civil que noté cuando regresé de Vietnam en 1971. Tiendo a clasificar a estos autoproclamados líderes como parte de la generación Cheney, es decir, personas que tenían prioridades. aparte del servicio militar mientras crecía. Si colocara a alguien arbitrariamente en la categoría de “Gerente” a medida que este debate ha evolucionado, sería la generación Cheney.

En resumen, no tengo una muy buena respuesta. El liderazgo de servicio y la dedicación al deber son los elementos necesarios de cualquier carrera militar exitosa, mientras que el comando es la arena del logro. Puedes recorrer un largo camino sin que te disparen en el ejército, pero no puedes llegar a ninguna parte sin ejercer el mando. Y cómo lo haces es tu boleto en la cadena a las estrellas

Answer 2

Absolutamente lo hacen. Alcancé un alto rango durante tres años en el ejército basado únicamente en mi competencia sin combate en un campo altamente técnico.