Graham le ha escrito una excelente respuesta y no intentaré mejorarla.
Simplemente agregaría que las necesidades de equipamiento de una aerolínea varían según el día de la semana y la fecha. La industria de las aerolíneas opera con márgenes de ganancia muy reducidos. Deben exprimir la mayor eficiencia de su flota.
Vivo al sur de Boston, Massachusetts, bajo el enfoque de la pista 4R del Aeropuerto Internacional Logan. Entonces, cuando hay un viento del norte hacia el este, veo todos los aviones que aterrizan en Logan.
Me di cuenta de que Lufthansa opera un Airbus A-330 en Logan la mayoría de los días. Sin embargo, los viernes, en general, operan un 747. Durante el verano veo más Lufthansa B-747.
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Esto se debe a algo llamado “gestión del rendimiento”. En pocas palabras, el sistema informático altamente sofisticado de una aerolínea pronostica la demanda de sus asientos según la fecha y el día de la semana. (probablemente hay otras variables)
Con la demanda establecida, la aerolínea puede establecer un precio y determinar qué avión volarán. ¿Quieren un avión de 100 o 200 o 300 asientos? Por lo tanto, la aerolínea administra el precio y el costo operativo para obtener la mayor cantidad de ingresos para un vuelo determinado.
Robert Crandall, ex jefe de American Airlines, dio su nombre a esta técnica y dijo que era la innovación técnica más importante desde la desregulación de la industria de las aerolíneas en 1978. Y la gestión eficaz del rendimiento es la razón por la cual la mayoría de las aerolíneas necesitan una combinación de aviones.
La única excepción importante es Southwest Airlines. Esa línea solo vuela Boeing 737, lo que le da la ventaja económica de la comunidad de la flota. Sin embargo, mirando más de cerca, vemos que la aerolínea posee variantes de la familia 737. Esto le da la posibilidad de elegir entre 737–300, -500, -700, -800 con sus diversas características individuales al planificar un vuelo en particular.
Por lo tanto, el enfoque de Southwest combina su idea de que la flota de una aerolínea tiene las “mismas partes” para la eficiencia, al tiempo que tiene la flexibilidad para producir el mayor rendimiento.